Новое на сайте: секреты для амбициозных людей
Далеко не каждый понимает, как стать успешным руководителем. Специфика работы предполагает постоянное совершенствование, а потому большая роль уделяется развитию различных черт характера и мышления. «Успешный руководитель» — понятие, которое может трактоваться у каждого человека по-разному, поскольку некоторые приемы управления могут быть восприняты благосклонно, а другие «восприняты в штыки».
Начинающий управленец должен начать с проработки собственного мышления. Он принимает решения даже при отсутствии необходимого объема информации. Большая теоретическая база позволит принимать их интуитивно.
Руководитель должен развивать в себе способность к решению нескольких задач одновременно. Он должен быть гибким в работе, а это позволит повысить его мобильность и результативность.
Управленец должен сохранять энтузиазм даже при условии неопределенности. Это покажет человека с лидерской стороны: он не будет бояться неизвестности или отсутствия обратной связи со стороны подчиненных. Такие кадры рано или поздно добиваются своего, несмотря на отсутствие немедленно обратной связи. Только специалист понимает, что в конкретной ситуации можно положиться только на себя.
Успешный лидер в любом коллективе будет пользоваться большой популярностью, поскольку у него высокая восприимчивость, помогающая в решении многих проблем. Персонал часто удивляется с профессиональных способностей, поскольку дела схватываются практически на лету. Кроме того, специалист такого уровня должен быстро отделять «зерна от плевел».
Далеко не каждый понимает, но управленческая работа предполагает большую ответственность не только за себя, но и персонал. Лидер может быть руководителем с момента своего назначения на эту должность, а извинения или претензии других кандидатов на его счет будут просто игнорироваться. Он не позволит ревности или зависти повлиять на эффективность своего отдела.
Часто бывает так, что персонал просто не представляет возможных выгод от сделки, а потому задача руководителя не просто раздать поручения, но и натолкнуть свой штат на необходимые умозаключения. Успешный начальник должен достигать задуманного, даже если оно будет считаться не столь популярным.
Он обладает деловой хваткой и интуицией, которая и позволила накопить необходимый объем данных. Несогласие с другими, как правило, только мотивирует на достижение еще больших результатов всего отдела.
Лидер, который успешно выполняет возложенные на него функции, должен постоянно бороться с враждебностью и принимать только взвешенные решения. Как правило, он может быстро нивелировать враждебные чувства и неприязнь. Такой управленец может найти контакт с человеком абсолютно любого уровня.
Хорошо развитые навыки межличностной коммуникации позволяют за короткий срок заручиться поддержкой в коллективе, а это благотворно на развитии себя и своих идей. Агрессивность и враждебность – это первые эмоции, от которых следует отказаться.
Лидер должен проявлять сознательную инициативу в своих действиях. Он первым должен пойти в атаку, ведя за собой весь коллектив. Ему могут быть открыты возможности, о существовании которых коллектив может даже не знать. Инициатива подталкивает его на новые свершения, а потому он берет на себя первый шаг. Способность рисковать приводит к успеху.
Не всегда получается выполнять правила, написанные в книгах по менеджменту. Как показывает практика, многое из того, что написано в них, не может быть использовано в современных реалиях. Управленцу будет сложно добиться определенного успеха, не обладая физическими и интеллектуальными способностями.
Запас сил не безграничен, а это значит, что надо подпитывать силы у успешного лидера. Он продолжает работать тогда, когда все начинают падать от усталости.
Не каждый начальник может безбоязненно поделиться с коллегами набором своих профессиональных знаний и навыков. При этом он допускает колоссальную ошибку, поскольку передача опыта играет большую роль в единении коллектива. Взращивая других профессионалов, наступает бессознательный рост себя и своих навыков.
Опытный шеф воспринимает чувства своего персонала как часть своих. Ему не чужды корпоративные правила, к решению некоторых задач подчиненных приходится с чувством предельного сопереживания. Такие люди могут поставить себя на место другого, испытывая все чувства и переживания. Человек, который стремится к успеху в менеджменте, должен думать не только за себя, но и своих коллег.
Процесс идентификации с общим делом не так прост, как это может показаться на первый взгляд. Самый успешный руководитель – тот, кто переносит свои неудачи, сохраняя при этом энтузиазм. Если постоянно акцентировать свое внимание на поражениях или унижениях, можно готовиться к еще большим проблемам.
Менеджера может привлекать процесс достижения цели, а не сама цель. Такие специалисты не хотят быть сразу в нескольких местах, они осознают и принимают свою ограниченность. Чем чаще будет выполняться работа вместо кого-то, тем быстрее наступит «профессиональное истощение».
Лидеры высокого уровня будут делегировать часть своих обязанностей другому человеку. Они воспринимают власть в качестве инструмента, позволяющего достигать поставленных целей. Настоящий успех своих коллег приносит гораздо больше удовольствия в сравнении с собственными возможностями.
Власть не нарушает правила, но и базируется она на взаимном уважении нескольких сторон. Такие менеджеры не стремятся к получению руководящих должностей. Они осознают факт того, что влияние их личности достаточно велико. Цена их слова может быть выше, чем у формального директора. Их уверенность в собственных силах подкупает, а это сказывается на результате.
Нельзя забывать про сочувствие и сострадание. Если руководитель настроен на долгую и успешную работу, то необходимо проявлять сочувствие к другим, не ожидая ответной взаимной реакции. Профессионал отличается тем, что может без труда определить текущие потребности и на основании полученных сведений координировать свою деятельность. Шеф должен помочь сотруднику так, чтобы у него не осталось чувства беспомощности.
Постоянное стремление к всеобщей симпатии ни к чему не приведет, а только покажет отсутствие должной компетенции. Уверенность в себе позволит принимать решения, которые не будут пользоваться большой популярностью.
Настоящий лидер интересуется ростом всей организации, а не только развитием собственной карьеры. Большую роль будет играть переданный опыт и след, который останется после него. Организация должна работать в роли слаженного механизма, а не раздробленных частей. После своего ухода хочется оставить заметный след, о котором будут еще долго вспоминать.
Для достижения успеха надо понимать ограниченность собственных возможностей, а потому нельзя постоянно отказываться от советов своих коллег. Прежде чем принимать окончательное решение, надо взвесить все «за» и «против». На основании полученных данных можно выдвигать независимое решение. После того, как все имеющиеся факты будут рассмотрены, их можно будет детализировать.
Менеджер-профессионал умеет поддерживать не только физическое, но и психическое здоровье. От этих показателей будет завесить не только собственная результативность, но и всего коллектива. Для поддержания баланса надо научиться управлять собственным временем и жизнью. Внешние обстоятельства никогда не повлияют на принимаемые решения. Стресс наносит определенный вред здоровью, а потому так важно уметь его избегать.
У каждого лидера должна быть четкая и ясная цель. Для скорейшего достижения надо заниматься ежедневным планированием, которое помогает добиваться поставленных результатов. Кроме того, навыки правильного планирования должны быть переданы коллективу, который будет трудиться на благо организации.
Секреты успешного руководителя находятся на поверхности, и для их изучения не требует никаких врожденных способностей. Главное – следовать простым рекомендациям, описанным выше, не останавливаться на достигнутом. Опыт играет большую роль, но для его получения надо будет потратить не один год.
Источник: http://www.34in.ru
